本文为笔者第一篇博文，内容为一篇读书笔记，笔者立志成为一名卓越的工程师，那么样才算优秀呢？《浪潮之巅》这本书作者提出对工程师文化的看法，我始终相信“不见森林，便不见树木”，因此我希望通过写这篇文章可以更深入这个问题

国内现状

有人觉得有个工科学位，能在IT公司写两行代码，名片上印上工程师的头衔，就算是一个工程师了，然而工程师并没有这么简单

真正一个合格的工程师应该至少能独立完成一项工程目标，无论大还是小，在国内很多公司里，很多程序员需要产品经理告诉他们做什么，这样的人被称为“码农”一点不奇怪

特点

二者两者真正的区别在于：前者缺乏后者那种发现问题并独立解决问题的能力

真正的工程师应该“逢山开路，遇水搭桥”，与科学家不同，工程师不关心理论的东西，遇到问题不会从理论做起，也不会站在那里等到某个理论问题解决后才开始动手，而是在理论还没有解决时，设法绕过去，搞定实际问题

以建造大桥为例，工程师不是去建造最漂亮、最完美的大桥，而是根据需求建造工期最短、成本最低同时安全有保证的大桥

工程师等级

苏联著名物理学家朗道（Lev Landau,1908-1968）提出朗道等级，曾经根据物理学家的贡献把他们分成了五个等级，每一级之间的贡献相差一个数量级，那么根据朗道的方法把工程师分为五个等级

第五等工程师是上边提到可以独立设计和实现一项功能的人，如果一个人只是直到一点实现工程的手段，需要别人告诉他怎么做，那至多算助理工程师或技工，不在以上所讨论的工程师之列。比较遗憾的是，笔者目前还没有进入这个等级。

第四等工程师需要有些产品头脑了，在已经实现基本功能的基础上，他们需要知道做出来的东西是否有用、易用、是否便于维护，是否性能稳定，等等。除此之外，还要具有一定的领导才能，才能在整个产品的生命周期从头到尾将一个产品负责到底

第三等工程师可以做出行业内最好的产品。然而他们与第四等工程师有质的差别，主要反映在技术水平、对市场的了解、对用户心理的了解以及组织能力等诸方面，而且也反应在悟性的差异上

第二等工程师是那些可以给世界带来惊喜的人，例如实现第一台实用化个人电脑的沃兹尼亚克、DSL之父约翰查菲、iPhone和Google Glass的总设计师等，他们与第三第四等工程师的差别在于其工作的原创性以及对世界的影响力

第一等工程师是开创一个全新行业的人，历史上有爱迪生、特斯拉、福特，二战后有保时捷（Ferdinand Porsche,1875-1951）博士、本田宗一郎和硅谷的诺伊斯等人。这些工程师不仅在技术和产品等各个方向与第二等的工程师有了质的差别，而且在经验和管理上也是好手，他们通常也是企业家，通过自己的产品改变了世界

总结

简单来说，工程师文化有两层含义

首先，它强调了一个机构或者一个社会以工程师为核心创造未来的价值
接下来，既然工程师是创造价值的核心，那么他们必须具有主动性，不断承担越来越多的使命